Избранные HR‑практики из IT‑сферы
Мероприятие завершилось
7–8 октябряOnline
КаргоКульт от JUG Ru Group — конференция по HR, People Management и выстраиванию эффективных команд. Лучшие HR-практики из сферы IT — для всех, кто связан с управлением людьми.
Мы организовали более 130 специализированных IT конференций и за 11 лет работы познакомились с лучшими специалистами-практиками. Лидеры индустрии расскажут про инструменты, подходы и методологии работы с людьми, прошедшие проверку в крупнейших IT-компаниях и не только.
У нас вы найдете конкретные идеи по улучшению HR-процессов как в небольших стартапах, так и в крупных корпорациях. На каждом мероприятии делимся полезными ресурсами, которые помогут взаимодействовать с командой понятно и просто. Покажем на конкретных кейсах, как быстро внедрить их на практике независимо от вашей роли: HR, Team Lead или CEO. Хотите быть в курсе последних тенденций в HR, внедрить изменения или получить экспертную поддержку? Вдохновляйтесь на КаргоКульте и забирайте нужные практики к себе в компанию!
Правильно ли руководители оценивают сотрудников? Знают ли сотрудники, как их оценивают? Обсуждаем плохие и хорошие практики, а также конкретные инструменты профессиональной оценки кандидата и сотрудника — вместе с автором методик по оценке персонала Надеждой Шипиловой.
Митап, посвященный AI и ML в рекрутменте и управлении человеческими ресурсами. В программе — выступления про ChatGPT, большие языковые модели (LLM) и генеративное машинное обучение в HR-задачах.
Почему инженерная культура важна для найма и удержания технических специалистов? Обсуждаем особый вид культуры IT-компании: как ее развивать, поддерживать и демонстрировать.
Всё о роли HR Business Partner. От того, как им становятся, до конкретных навыков и инструментов работы. Роль в компании, сравнение с HRD и HR-менеджером. Способы выстроить общение HR BP с командой и оценить эффективность работы.
Разбираемся, откуда берутся «безответственные» сотрудники, и размышляем о корпоративной культуре. В этом выпуске — про мотивацию, командное взаимодействие и причины, по которым менеджеру приходится тащить проект на себе.
Почему мы всегда увольняем слишком поздно? Почему увольнение — продуктивное ускорение? Почему это еще и забота о сотрудниках и команде? Разбираемся в непопулярных идеях с точек зрения собственников бизнеса, CTO и HR-директоров.
Разбираем тревоги деврела с разных точек зрения — эмоциональной, социальной и технической. Вместе с основателем Деврел-бюро Алексеем Долгушевым говорим о задачах и профессиональном развитии специалиста по Developer Relations.
Всё о развитии роли IT-сообществ: фундамент сообщества и методы его построения, модели и типы сообществ, задачи комьюнити-менеджеров, интеграция с бизнесом и best practices от практикующих специалистов.
Куда расти senior-специалистам в компании? Можно продолжить развиваться в конкретной технологии или расти по карьерной лестнице, однако ваша компания будет по-прежнему существенно на вас влиять. Обсуждаем, какой путь выбрать и какие еще есть варианты развития.
Рост IT-рекрутера нелинейный. Столько вариантов, кем быть после Senior — тимлидом, HR BP, HRD... А может, вообще уйти из рекрутмента? Но сначала нужно пройти все ступени роста. С какими трудностями столкнется рекрутер, какие компетенции нужно развивать и нужен ли личный бренд для успеха? Разбираемся в этом выпуске.
Обозреваем тренды рынка труда и выясняем, что делать работодателям и соискателям в текущей ситуации. Говорим про бренд работодателя, подходы к найму сотрудников и лайфхаки для соискателей. Вместе с руководителем Службы Исследований hh.ru по северо-западу.
Вопреки расхожему мнению, найм начинается не с составления офера, а с мысли о масштабировании и делегировании. В этом выпуске обсуждаем процесс найма последовательно — от формулировки требований к вакансии до онбординга и прохождения испытательного срока.
Изучаем возможности IT-сообществ и разбираемся, всем ли они нужны. Говорим про цели их создания, способы поддерживать активность и сотрудничать с уже существующими сообществами.
Про коучинговый подход в проведении стратегических сессий: как эффективно применить коучинговые техники, совместить «планеризм» как полет фантазии и «план» как конкретную последовательность шагов к достижению целей. Как обнаружить ту самую цель, усиливающую команду и стратегию?
Проводим техосмотр управленческих и командных стратегий. Подсказываем лидеру, как выявлять потенциал команды и мотивировать ее, включить скрытые ресурсы для достижения нового результата.
Разбираемся в содержании программ MBA и выясняем, кому стоит (и не стоит) там учиться. Разрушаем популярные мифы об MBA и осознаем реальную пользу от диплома.
Говорим об HR как компетенции и о том, как HR-специалист практически любого уровня может качественно улучшить свою работу, применяя знания из этой области.
Выясняем, как каждый участник корпоративной жизни отвечает за персональное и профессиональное счастье сотрудников. Разбираемся в факторах, которые помогают или мешают сотруднику проявлять инициативу, а его руководителю — собирать обратную связь.
В этот раз — про лидерство нового времени. Выясняем, какие теперь навыки и способности нужно развивать в себе руководителю, чтобы уметь качественно работать с сотрудниками в современных реалиях самопознания, самокоучинга, культа самоценности и призывов к самореализации из каждого утюга.
Разбираем этапы переговоров о зарплате — для кандидатов и действующих сотрудников. Готовимся к переговорам и выбираем лучшие стратегии. Выясняем, где можно договориться, и разбираем типичные ошибки.
Обсуждаем карго-культы в корпоративном обучении, особенности обучения взрослых людей в корпорации, андрагогику, хьютагогику и эффективные форматы обучения.
Говорим о сильных решениях менеджеров. Как менять статус-кво, рисковать, быть визионером, решаться на масштабные изменения. И что такое «метод слизняка и мужика».
Выпуск о том, как быть лидером на долгой дистанции: быть креативным и эмпатичным, вести людей за собой в разные времена, менять подход в управлении в зависимости от контекста. Про качества лидера, которые актуальны всегда, про связь между развитием личности и лидерскими компетенциями.
Обсуждаем, как внедрять институт HR BP в своем бизнесе, какие компетенции должны быть у HR BP и как не потерять цель существования HR-отдела.
Говорим про личный бренд специалиста, плюсы и минусы публичной деятельности. Выясняем, стоит ли быть «выступатором», на каких площадках можно реализоваться и как системно готовиться к выступлению.
Кто из нас любит конфликты? Часто это потери, неудачи и разрушенные отношения. Но могут ли конфликты быть полезны компании? Отвечаем на этот и другие вопросы и говорим про ключевой навык любого сотрудника — умение управлять противоречиями.
Обсуждаем, в какой момент в компании должен появиться HR, что происходит с HR при масштабировании бизнеса и как проходит адаптация сотрудников и команд при интеграции компаний.
Говорим о bottom-up изменениях: как быть полезным компании, внедрять изменения, погрузиться в корпоративную среду. Обсуждаем, какие критерии помогут оценить проблемы с HR (и не только с ним).
Внедряя различные HR-метрики, важно не забывать о главной цели — эффективно закрывать вакансии и предотвращать отток персонала. В этом выпуске — об осознанной HR-аналитике и метриках, которые помогают решать задачи бизнеса.
О том, как создавать HR-стратегию по модели SOSTAC: анализ ситуации, постановка задачи, выбор инструментов, разработка стратегии и измерение результатов.
Социальный договор сегодня значит не меньше, чем договор между человеком и компанией. Любой боится ошибиться, упасть лицом в грязь или же просто выглядеть некрасиво. Поэтому все приукрашивают и своими мыслями формируют целую индустрию, или, так сказать, создают альтернативно-единорожную реальность.
Подумаем, что правда, а что — нет, и послушаем домыслы «почему же это так» с другой стороны баррикады.
История о том, что компании могут сливать огромные бюджеты во внешний PR и маркетинг, но не обращать внимания на PR внутренний. Как «поженить» PR и HR, и зачем вообще это делать.
Сергей рассматривает подходы к построению EJM: по точкам контакта и по этапам коммуникации; основные этапы работы с кандидатами и сотрудниками и задачи на этих этапах; Jobs To Be Done в HR: когда не мы нанимаем сотрудника, а сотрудник «нанимает» нас себе в работодатели.
Ольга рассматривает вакансию как маркетинговый инструмент и найм как инструмент HR-брендинга; проходится по типичным ошибкам при подготовке вакансии и при общении с соискателем; разбирает примеры «как не надо делать» и почему нельзя делать «как все».
Компания: ЭКОПСИ
Компания: NEWHR
Компания: Корпоративный прокрастинолог
Компания: Доцент, автор книги «Русская модель управления»
Компания: LifeHack
Компания: WOW GROUP
Компания: Ozon
Компания: Авито
Компания: WebPros
Компания: Paper Planes
Компания: Яндекс
Компания: Positive Technologies
Компания: Т-Банк
Компания: Т-Банк
Компания: getmatch
Компания: LYAV.me
Компания: SymbioWay
Компания: MyDevRel
Компания: Альфа-Банк
Компания: MUNLA
Компания: Звук
Компания: Sourcing School
Компания: Хабр
Компания: hitch (red_mad_robot)
Компания: МТС
Компания: Яндекс
Компания: VK
Компания: Kaspersky
Компания: Welltory
Компания: JUG Ru Group
Компания: Группа «Рексофт»
Компания: Ex-Т-Банк
Компания: VK Tech
Компания: Kaspersky
Компания: 2ГИС
Компания: 2ГИС
Компания: SuperJob
Компания: Businesology
Компания: Ozon
Компания: JUG Ru Group
Компания: SymbioWay
Компания: LYAV.me
Компания: Business Speech
Компания: Яндекс
Компания: Группа «Рексофт»
Компания: Escalate
Компания: Яндекс
Компания: Kaspersky
Компания: VK / ВКонтакте
Компания: JUG Ru Group
Компания: Авито
Компания: Т-Банк
Компания: Kaspersky
Компания: eXpress
Компания: Welltory
Компания: Ex-Т-Банк
Компания: JUG Ru Group
Компания: 2ГИС
