Оценить нельзя нанять. Как запустить оценку компетенций в ИТ для найма и перевода между ролями

Расскажу, как запускали процесс единой оценки при найме и смене роли в ИТ.

Ключевая предпосылка к проекту: компания MWS — это больше 8000 сотрудников, большая часть которых ИТ-специалисты. До 2024 года найм в компании был в продукт или команду. По итогу требования к одной и той же роли в разных командах были разные, потенциальная ротация была затруднена, а также не было объективных критериев для внутренних переходов. Цель проекта — создать прозрачные и единые критерии для найма и смены уровня внутри компании.

Какие вызовы перед нами стояли:

• Сформировать критерии для оценки, которые будут подходить для разных продуктов. Найти баланс между «уникальностью» и «едиными критериями».
• Выработать методологию оценки, которая будет объективной и при этом иметь допустимый уровень затрат по ресурсам.
• Замотивировать бизнес и «продать» им проект.
• Найти первых амбассадоров для MVP и проработать план быстрого масштабирования системы оценки.