Иллюзия контроля: почему медоты классического привлечения не подходят для ротации

В 2020–2024 годах цель бизнеса была в активном приросте, но в 2025-м необходимо было сфокусироваться на найме не опытных специалистов, которых активно и успешно нанимали в прошлом, а на джунах и внутренней ротации.

Цель ротации — дать ранее нанятым опытным сотрудникам развиваться, сокращать отток, закрывать должное, но не больше необходимого количество вакансий, чтобы избежать «ротаций ради ротаций».

Процесс и команда, которые отвечали за ротацию, были не готовы к масштабированию и такому фокусу. Необходимо было пересмотреть состав и численность команды, правила, сделать процесс удобным и безопасным для сотрудников и прозрачным для руководителей.

Необходимо было также работать над улучшением имиджа, менять восприятие с «пути изгоя» на «ротация — это развитие».

Мы много сделали для промо ротации, внутренних вакансий, улучшения процесса, и это принесло свои плоды.

Дальнейшее масштабирование было под вопросом. Чтобы увеличивать количество закрытых вакансий через ротацию, оставалось только проактивно заходить «в личку» к сотрудникам и предлагать им конкретные вакансии — активно искать внутри. И вот тут началось самое интересное...