А что, если сотрудники не сопротивляются, а драйвят изменения? 

Мир изменился навсегда — стабильность больше не гарантирована, а перемены стали частью ежедневной реальности. Компании вынуждены не просто адаптироваться, а пересобираться заново, включая людей, процессы и культуру. Расскажу, как мы прошли путь трансформации: от осознания нового контекста до выстраивания устойчивой модели работы.

С помощью подхода Change Experience Design мы пересмотрели опыт сотрудников, а через построение HR-канбана обеспечили прозрачность и приоритизацию изменений. Ключевым инструментом стали QBR — ежеквартальные бизнес-обзоры, которые синхронизировали цели HR и бизнеса. Это позволило нам выстроить сильную внутреннюю культуру, а затем усилить наш бренд работодателя.

Поделюсь методологиями, ошибками, инсайтами и тем, как превратить трансформацию в конкурентное преимущество.