Как выстроить систему адаптации руководителя, чтобы никто не пострадал

В 100% компаний предусмотрена адаптация линейных сотрудников. Есть наставники, welcome-курс, HR интересуются, все ли в порядке, нивелируя показатели текучести на испытательном сроке. Но что происходит с новым руководителем, особенно если он вырос внутри компании? Если те, с кем он вчера обсуждал начальника, теперь обсуждают его? Руководитель и HR уверены, что он свой, знает компанию и, значит, точно справится.

Через какие сложности, вызовы, в том числе собственной идентичности, проходит начинающий руководитель? Как поддержать его на пути — нового самоопределения, выстраивания бизнес-процессов и трех уровней коммуникаций (с коллегами, подчиненными и своим руководителем)? Мы в 2ГИС уже 6 лет реализуем программу адаптации новых руководителей «Быстрый старт» — ее проходят все управленцы, внешние и внутренние, с момента своего трудоустройства. Мы создавали ее исходя из запросов нанимающих менеджеров и обратной связи тех, кто учился на своих ошибках. Расскажем, что получилось и что может сделать аудитория.