Командное стратегирование в период турбулентности и перемен

В современных реалиях с хаотичными внешними и внутренними изменениями и высокой неопределенностью процесс стратегирования меняет свою привычную форму.

Стратегические сессии проходят с большей частотой, вплетаются в практики регулярного менеджмента. Руководители организаций активно привлекают линейный менеджмент к формированию стратегии, формируется отдельный навык управленцев «командное стратегирование и принятие решений» — важнейшие компетенции настоящего и будущего.

Уже сегодня HRD и лидерам нужно знать эти компетенции, владеть ими и расширять внутри компаний. Возможно, это «сложно, дорого и больно», но жизненно необходимо для устойчивого развития бизнеса в период турбулентности и перемен.

В своем докладе с удовольствием познакомлю вас с технологией проведения сессий командного стратегирования. Представлю кейсы из реальной практики организационного консультирования.

Поговорим о том, как развивать компетенцию «стратегическое мышление» как топ-менеджмента, так и middle-руководителей. Обсудим, почему этот навык помогает компаниям достигать бизнес-целей, а также позволяет разрабатывать планы действий, основанные на различных возможных сценариях будущего.