Строим доверие к функции HR в Big Tech через продуктовые релизы

В современном бизнесе HR часто воспринимается как вспомогательная функция, что приводит к недостатку доверия и понимания его стратегической роли. В условиях Big Tech инженеры не всегда осознают важность управления талантами, что затрудняет внедрение новых инициатив. 

Доклад включает два ключевых кейса. 

Первый кейс — про обогащение сигналов, помогающих в калибровках разработчиков. Обсудим, как собрать инсайты о потребностях команды, разработать метрики и запустить процесс оценки, используя понятный инженерам язык. Поговорим про способы отработки обратной связи.

Второй кейс касается оценки эффективности мероприятий деврела. Порассуждаем, как обосновать расходы на такие мероприятия, используя метрики ROI и экономику одного мероприятия. Вы узнаете, как установить четкие таргеты и оценить результаты в контексте бизнеса.

Доклад акцентирует внимание на необходимости активного участия HR в бизнес-процессах и налаживания эффективной коммуникации с техническими командами для повышения доверия и демонстрации ценности HR.